hinanders-wirtschaften-Pro-Results-Jens Hollmann
Führung - Strategie - Innovation

Exzellenz an der Spitze – Ihr Vorsprung entscheidet!

Was bedeuten die Transformationserfordernisse der Industrie 4.0 für Ihr Unternehmen?
PRO-RESULTS® hinterfragt bestehende Führungsmodelle und Organisationsformen, analysiert Risiken und gestaltet Zukunft mit Ihnen.

Eine exzellente Beratung muss es schaffen, Leadership, Organisation und Geschäftsmodell gleichzeitig in Frage zu stellen. Wir unterstützen Sie auf allen drei Ebenen mit integralen Angeboten.

Sie möchten innovative Prozess- und Strukturgestaltungen in Ihrem Unternehmen voranbringen und es auf Zukunftsentwicklungen hin erfolgreich optimieren – dann können Sie von unser Kompetenz und Zuverlässigkeit profitieren: individuell, erfolgsorientiert und bis zur erfolgreichen Implementierung der Ergebnisse begleiten wir Sie bei Ihren Vorhaben und Zielen.

Unse Erfolg ist die effektive und passgenaue Realisierung Ihrer Wünsche.

Von Anfang an richten wir unsere Prozesse an Ihren Anforderungen aus und beziehen Ihre Spezialisten und Ihr Management mit ein. Und wenn es Größe und Komplexität Ihres Projekts erfordern, können Sie sich auf unser Netzwerk aus erfahrenen und internationalen Spezialisten verlassen. Kompetenz, die Resultate bringt.

PRO-RESULTS® behält Ihre Organisation als Ganzes im Blick.

Das PRO-RESULTS® Modell

Shēng bù féng shí. „Mögest Du in interessanten Zeiten leben“ lautet ein chinesischer Fluch, der im Klartext bedeutet: Möge Dein Leben voller Krisen, Umbrüche und Veränderungen sein. Für uns ist dieser Satz kein Fluch, sondern die Beschreibung der Realität derjenigen, die es versäumt haben, rechtzeitig und angemessen auf den Wandel zu antworten. Es gab und gibt nur interessante und bewegte Zeiten voller Umbrüche. Wandel ist der Treibstoff der Evolution.
Wir langweilen Sie nicht mit Befürchtogrammen über die Zukunft. Historisch betrachtet, währen stabile Phasen immer nur so kurz wie ein Wimpernschlag. Bis zur dritten industriellen Revolution war der deutsche Mittelstand immer auf der Gewinnerseite. In der vierten industriellen Revolution wurden die Karten neu gemischt und die Regeln neu gesetzt. Im Zeitalter von humanoiden Robotern, Internet of things, nachhaltigen Mobilitätskonzepten, Lenting Platforms und Private to Private-Krediten für kleine und mittelständige Unternehmen, gelten neue, noch unbekannte Gesetze. Chancen und Risikostrukturen haben sich tiefgreifend verändert.

In der VUCA-Welt sind die Erfolgsmuster von gestern Garanten für das Scheitern von morgen.

Wie managen der deutsche Mittelstand und Unternehmer den Wandel? Werden sie weiter das Gleiche tun, nur intensiver und hektischer und sich in den Burnout der Organisation manövrieren?

Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Deloitte hat vier mögliche Zukunfts-Szenarien  entwickelt, wie sich deutsche Unternehmen 2030 positionieren könnten.

Sie entscheiden, wie Sie sich positionieren.

Weitermachen wie bisher ist keine Option. Sie können es sich nicht leisten, aktuelle, digitale Zyklen zu ignorieren. Tun Sie doch, gehen Sie ein hohes Risiko ein, weil Ihre Handlungsoptionen sich drastisch reduzieren.
„Wegen Geschäftsaufgabe geschlossen“ lautete das Ergebnis von Scheuklappen-Führung und mangelndem Weitblick im Einzelhandel. In Produktion und Dienstleistung könnte es zukünftig heißen „Wegen Bedeutungslosigkeit geschlossen.“

Bereits jetzt zeichnet sich ab, dass die Plattformökonomie, das Internet der Dinge und vielfältige anderes Wachstums- und Innovationstreiber Produkte, Geschäftsmodelle und Berufe radikal verändern oder ganz verschwinden lassen werden. Schon 1994 prognostizierte Bill Gates die Disruption der Banken mit dem prophetischen Satz „Banking is necessary, banks are not.“

Mehr erfahren zum ZukunftsMonitor: Denken und Arbeiten in der Welt von morgen

Führungsberatung - Upgrade

Wir bieten Ihnen ein Upgrade für wirksame Führung in Zeiten der Digitalisierung an. Sie reflektieren, erweitern und trainieren für die Führung jenseits von predict and control um Wandlungsfähigkeit zu ermöglichen. Sie üben sich in neuen Formen der Entscheidungsfindung und Teamarbeit. Sie erweitern Ihre Fähigkeit, in Widersprüchen zu navigieren, erobern neue Denk- und Handlungsräume und nutzen hierzu die neuen technologischen Möglichkeiten.

Organisationsberatung

Unsere Beratungsformen ermöglichen Ihnen neue Wege der Entscheidungsfindung und zukunftsfähiger Organisationsgestaltung. Sie entwickeln neue Vernetzungsmodelle und nutzen die kollektive Intelligenz der gesamten Organisation. In kompakten Workshops vermitteln wir die wichtigsten Methoden agiler Organisationen. Sie unterstützen Ihre Mitarbeiter, sich selbst besser zu steuern und mehr Verantwortung zu übernehmen. Ihre Organisationsform wird flexibler und durchlässiger für die Herausforderungen 4.0. Sie schaffen hiermit eine Plattform für veränderte Marktbedingungen und Kundenwünsche.

Geschäftsmodell Innovation 4.0

Wir machen mit Ihnen gemeinsam den Stresstest Transformation 4.0 für Ihr Geschäftsmodell. Funktionieren Ihre Lösungen von heute noch im Umfeld von morgen? Ist Ihre Art des Kundenkontakts noch zeitgemäß? Wie können Sie Ihre Wertschöpfungskette überarbeiten? Wie übersetzen Sie analoge Produkte und Dienstleistungen in marktfähige und digitale Angebote? Wir schaffen den Rahmen, in dem zukunfsfähige Lösungen entstehen.

23

Jahre Führungs- und Organisationsberatung

63

erfolgreiche Führungs- und Change Management Projekte

95 %

Weiterempfehlungen

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