Fordern Sie uns heraus!
Welches Organisationsdesign verspricht Erfolg? Welche Kultur ermöglicht es Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen? Was muss wie verändert, gestrichen, hinzugefügt, umorganisiert oder neu entwickelt werden? Sind Ihre Informations- und Besprechungsformate vital und performant? Wie wirksam sind Ihre Entscheidungsmodelle? Landet das relevante Wissen bei den Schlüsselpersonen? Das sind entscheidende Fragen. Die Reflexion über diese Fragen alleine reicht nicht aus. Erst wenn die Antworten in alle Zellen der Organisation implementiert werden, können Resultate wirksam werden und verankert werden.
Erfolgreiche Unternehmen, stellen, bevor sie von den digitalen und disruptiven Entwicklungen dazu gezwungen werden, Aufbau- und Ablauforganisationen, Meeting-Kulturen und Entscheidungsstrukturen infrage und gleichen sie mit den Methoden von New Work ab. (Download Studie zur Zukunft der Arbeitswelt) ab. Sie arbeiten mit Future-Room-Methoden, Scrum, Sprints, Dynamic Facilitation. (Methodenübersicht: Glossar)
Wenn Sie in einer nicht vorhersehbaren Zukunft lebensfähig bleiben wollen, brauchen Sie neue Methoden. Jede Methode muss sich an ihrer Wirksamkeit messen lassen. Deshalb vermitteln wir nicht einfach nur Methoden, sondern Muster, mit denen Sie Resultate erzielen.
In unserem Buch „Anders wirtschaften“ (2. Auflage) zeigen wir konkrete Handlungsschritte für die evolutionäre Organisation der Zukunft.
Nur eine ziel- und entwicklungsgeleitete Organisationskultur, in der Fehler begrüßt und als wertvoll und unvermeidlich wahrgenommen werden, ist in der Lage, Lernen nach innen und außen zu organisieren. Wir analysieren und beraten mit den erfolgreichsten Methoden agiler Organisationen. Über den Erfolg vitaler Organisationen entscheidet Ihre Anpassungsfähigkeit, nicht die Methode. Wir begleiten Ihren Transformationsprozess und stellen sicher, dass Sie die Methoden auch tatsächlich implementieren und in Ihr tägliches Handeln integrieren.
Unser Credo
Wir stehen für einen verantwortungsvollen Umgang mit dem Risiko von Veränderungen, den technologischen und sozialen Folgen und Möglichkeiten. Deshalb achten wir darauf, dass die Dosierung stimmt. Es ist nicht hilfreich, auf allen drei Ebenen die Revolution auszurufen und Führung, Organisationsstruktur und Geschäftsmodell gleichzeitig zu verändern. Zu viel Wandel auf zu vielen Ebenen macht instabil und überfordert. Nur auf einen Wandel in der Führung zu setzen, ohne ein veraltetes Geschäftsmodell zu hinterfragen, verspricht wenig Erfolg. Umgekehrt ist es aber auch wenig sinnvoll, alle Energie in die Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells zu stecken, ohne das Führungs-Mindset zu verändern. Unser Ziel ist ein balanciertes Vorgehen.
Der Stresstest Transformation 4.0 zeigt Felder auf, lange bevor diese zum Risiko werden. Sie behalten die Entscheidungshoheit. Das verschafft Ihnen einen unschätzbaren Vorteil. Wenn Sie jetzt erkennen, was in den nächsten Zyklen wichtig sein wird, können Sie sich schon heute Lösungen erarbeiten und gewinnen einen zusätzlichen strategischen Freiraum.
Für einen gelingenden Prozess ist es wesentlich, von vornherein alle drei Ebenen (Führung, Organisation und Geschäftsmodell) zusammenzudenken. Es ist effektiver, alle drei Ebenen nur jeweils zu 70 % im Blick zu haben, als beispielsweise die Führungskultur hundertprozentig in sämtlichen relevanten Details zu verändern und dabei Organisationsstruktur und Geschäftsmodell zu ignorieren. Gute Beratung muss das Risiko minimieren, das ganze Bild erkunden und Startegien des Wandels nutzbar machen.
Unsere Angebote für agile Organisationen
- Communities of practise
- Entscheidungsfindungsmodelle
- Workshops zur Kultur-DNA von Unternehmen und Markt
- Verbindung von strategischer Ausrichtung und Organisationsstruktur
- Lernende Organisation
- Kollektive Lernprozesse
- Navigation in Spannungsfeldern der Strategiearbeit