Sie wollen endlich Resultate und sind bisher enttäuscht worden?

Unsere Transformationstest 4.0 wollen Sie nicht schonen. Wir sind an der entscheidenden Stelle radikal und erhalten gleichzeitig erfolgreichen Routinen und Assets. Wir bieten Ihnen integrale Ansätze, die zu jedem Zeitpunkt alle Ebenen berücksichtigen, ohne Sie zu überfordern. Wir starten mit dem Thema, das Ihnen am meisten unter den Nägeln brennt, denken alle Aspekte von Anfang an gleichzeitig mit und arbeiten uns Schritt für Schritt vor. Wir vermitteln Ihnen das Werkzeug, um Veränderungen in Führung, Organisation und Geschäftsmodell selbst voranzutreiben. Passen strategische Ausrichtung und Geschäftsmodell noch zusammen? Wir helfen Ihnen, die Erlösstrukturen als Ganzes im Blick zu behalten.

Unsere zehn Gebote für Beratung

  1. Beratung muss sich neu erfinden. Berater, die ihre Kunden in Transformationsprozesse schicken, sich aber selbst nicht transformieren, sind unglaubwürdig.
  2. Nur Berater, die ihre eigenen Erfolgsstrategien hinterfragen, über Bord werfen und gemeinsam mit ihren Kunden auf Augenhöhe neue entwickeln, verdienen das Prädikat erfolgreich.
  3. „Kill your rules“ gilt nicht nur für Unternehmen, sondern auch für Berater. Mit vagen Empfehlungen, Powerpoints, Daten und ausgefeilten Strategien können sie nicht mehr punkten.
  4. Die Zeit des „Haus- und Hofberaters“ ist laut Harvard Business Manager vorbei.
  5. Berater müssen sich daran messen lassen, ob sie das Business, die DNA des Kunden und die Wirkkräfte des Marktes verstehen und konstruktiv, zukunftsfähig und verwertbar machen können.
  6. Berater brauchen Expertise, wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter im digitalen Wandel führen, inspirieren und mitnehmen können.
  7. Berater dürfen nicht nur Fragen stellen. Sie müssen auch Antworten liefern. Allerdings keine vorgefertigten Lösungen, sondern lebendige Ansätze, die in einem gemeinsamen Gestaltungsraum entstehen.
  8. Gute Berater unterstützen ihre Kunden, Geschäftsmodelle und Produktportfolios zu restrukturieren und innovative, digital orientierte Erlösmodelle zu entwickeln.
  9. Gute Berater haben immer alle drei Ebenen (Führung, Organisation, Geschäftsmodell) im Blick.
  10. Gute Berater machen integrale Angebote, die Haltungen, Werkzeuge und Modelle balanciert berücksichtigen.